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    使組織扁平化,加強溝通的有效性。流程管理的推行,使各職能部門官僚作風得到最大限度的限制,使每個人都清楚自己在一件事情中所處的位置、該做的工作,使項目管理效率、效益大大的提高。

    明確各崗位的職責和績效考核標準。從項目經理、機械操作人員到設備維護人員,每個人都十分清楚自己該做什么、該怎么做、做到什么程度,建立了有很強操作性的員工績效考核體系。

    完善、高效的人力資源管理工作,保證員工積極、責任感、業務技能都有出色體現。公司對過往項目資料進行整理分析,做成最為實用的培訓教材,對項目部員工進行培訓,提高他解決問題的能力,減少犯錯機會。對新進員工,特別是新進的各種技術人員,采用先實習再回公司培訓提高的辦法,使他們的成長速率大大的提高。

 工程案例
業 績
杭金衢高速第十二合同段路面工程,瀝青砼面層28.5萬平方米。
杭金衢高速第四合同段路面工程,瀝青砼面層 40萬平方米。
上虞市百懸線項目路面工程三標段,瀝青砼面層26.5萬平方米。
海寧許村大道項目路面工程C標段,瀝青砼面層14.5 萬平方米。
諸暨市毛湄線項目路面工程五標段,瀝青砼面層 24.1萬平方米。
省道諸東線項目路面工程,瀝青砼面層31.8萬平方米。
在建工程
·浙江104國道項目路面工程9標
·浙江諸暨十二都至店口公路改建項目路面工程1標
·浙江義烏過境公路項目路面工程
·昌錢BP2高速公路項目路面工程
·江西泰贛高速公路項目路面工程C1、C2標

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